Pekerja dari mana-mana perusahaan, kecuali wakil-wakil dari profesion-profesion khas tertentu, berhak untuk melakukan mogok jika berlaku tuntutan terhadap tindakan majikan. Pemogokan adalah alat yang sangat berkesan untuk mencapai keadilan buruh.
Manual arahan
1
Merumuskan keperluan untuk kepemimpinan organisasi, intisari ketidaksetujuan dan tujuan yang ingin dicapai dengan mogok. Tentukan bilangan pekerja yang terlibat dalam organisasi, serta masa permulaannya, yang tidak boleh melebihi dua bulan dari tarikh keputusan untuk mengisytiharkannya. Pilih orang yang bertanggungjawab yang akan mewakili kepentingan pekerja syarikat semasa rundingan dengan pihak pengurusan.
2
Kumpulkan mesyuarat umum pekerja organisasi. Sekurang-kurangnya separuh daripada seluruh kakitangan perusahaan mesti hadir untuk mesyuarat sedemikian untuk sah dan kompeten. Menyediakan tempat yang sesuai untuk mesyuarat pra-mogok ini adalah tanggungjawab langsung kepimpinan organisasi, dan adalah bertentangan dengan undang-undang untuk menghalang mesyuarat.
3
Kumpulan perwakilan juga boleh mengehadkan dirinya untuk mengumpul tandatangan pekerja yang bersetuju untuk mengambil bahagian dalam mogok yang akan datang. Langkah sedemikian digunakan jika tidak mungkin mengadakan mesyuarat staf untuk satu sebab atau yang lain. Keputusan untuk mengisytiharkan mogok, dibuat atas dasar tandatangan yang dikumpulkan, mempunyai kuasa yang sama seperti yang diadopsi pada akhir mesyuarat agung.
4
Tunggu keputusan yang dibuat oleh pengurusan organisasi. Alat tambahan untuk mempengaruhi boleh menjadi mogok amaran yang dipanggil. Anda boleh mengaturnya dengan memberitahu majikan sekurang-kurangnya dua hari lebih awal. Satu mogok amaran boleh diadakan sekali sahaja, tempohnya adalah satu jam.
5
Amalkan mogok sepenuhnya pada masa depan oleh pengurusan syarikat sekurang-kurangnya lima hari kerja sebelum ia bermula. Jika kesatuan sekerja terlibat dalam menganjurkan mogok, maka tempoh minimum antara pernyataan mogok dan permulaannya akan meningkat hingga tujuh hari bekerja.
